國際化，讓許多中小企業加快資訊化的速度。以製造人造寶石起家、客戶遍佈全世界，在世界各地擁有分支據點的J公司，就是一個例子。
隨著業務持續成長，成立的據點愈來愈多，公司在資料整合上的需求也愈來愈迫切。因為，過去電腦化都是每個據點「自己做自己的」，雖然使用同樣的系統，卻無法即時掌控各個據點的會計資料和庫存狀況。於是，J公司開始思考，是否要導入新的系統。
在選擇新系統階段，J公司覺得和本土廠商合作，擁有較多好處，不僅產品功能設計適切台灣中小企業的需求，且服務比較實在。因而，在評估了4、5家本土廠商的產品及各項功能特色後，公司最後還是決定選擇採用，已有長期合作經驗的凌越資訊商軟，較符合J公司的ERP應用需求。
J公司導入的新ERP系統仍與凌越合作，所以只要將操作的平台移到網路上即可，不但縮短了員工重新適應系統的時間，員工也很願意繼續配合，因而會計系統導入不到一個月即正式上線。
目前，J公司將整個系統主機、伺服器和資料庫都是委外給凌越資訊維護及管理，透過凌越Web異地連線即時整合的管理機制，只要一地安裝，將主機和資料庫都放在台灣，其餘海內外各據點會計只要透過Web services 架構，就可以將會計資料鍵入到台灣的資料庫中，所有的資料瞬間即時整合，消彌時空差距，運籌維握千里，讓企業開創即時無國界之整合管理機制。
J公司可以提供一些建議給予欲導入ERP的企業參考。要成功導入系統，不能太急，要一步一步慢慢來，逐步將新系統導入，員工的接受度會比較高。【主管一定要熟悉系統】，並不是將資料打進電腦就可以了，重點在於資料的使用，不能僅依賴資訊人員。因此，J公司要求每個據點公司的主管一定要熟悉系統，不僅可以訓練當地的員工、解決一些操作的問題，更重要的是，主管熟悉系統後，就可以善用系統做決策，發揮系統的最大效用，提昇企業營運管理績效。