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顧問觀點
企業有了 ChatGPT,為什麼還需要自己的 AI?
凌越【數位轉型、智慧製造、ESG、IPO】資深顧問導師 張曉甄 Jenny Chang
從公開知識到企業內部資料,真正的差別不只是「AI會不會回答」,而是它能不能在安全、可控的環境下理解企業自己的知識
最近與企業討論 AI 應用時,經常遇到一個很實際的問題:
「現在的生成式 AI 已經這麼好用了,公司為什麼還需要另外建自己的 AI?」
這個問題其實非常合理。
很多企業主管與使用者已經體驗過 ChatGPT 等生成式 AI:可以查資料、整理內容、寫報告、做分析,使用門檻低,有些服務甚至免費。
Demo 企業 AI 時,也常會出現一種期待:既然平常使用 AI 不需要特別準備什麼,它就能回答很多問題,那企業導入 AI,不也是打開來就可以用了嗎?
但當 AI 真正開始走進企業,問題很快就會變得不一樣。
因為企業真正想問的,往往不是網路上的知識,而是:「我們公司的規定是什麼?」「這項產品的技術規格怎麼定義?」「這個作業應該依照哪一份 SOP?」甚至是:「這個使用者,到底有沒有權限看到這些資料?」
這時候,企業需要處理的就不只是 AI 模型本身。
AI什麼都懂,但它不會憑空知道「你公司的事」
通用生成式 AI 的優勢,是能理解大量公開知識並進行自然語言互動。
但一家企業真正重要的知識,很多並不存在公開網路上。例如公司內部管理制度、SOP與作業規範、ISO文件、KM知識文件、產品與技術手冊、部門內部作業資訊。
這些資料可能散落在不同文件、資料夾或知識管理系統裡,也可能只有特定部門與人員知道去哪裡找。
因此,企業想建立自己的 AI 應用,第一個問題往往不是「模型夠不夠聰明?」,而是「AI要從哪裡取得我們認可的企業知識?」
透過 RAG(Retrieval-Augmented Generation,檢索增強生成)建立企業知識庫,就是其中一種做法。
目前凌越 AI 平台已具備 RAG 資料庫建立能力。在實際客戶 Demo 與應用模擬中,也曾將企業 KM、技術手冊、ISO文件及管理制度等內容導入,讓使用者透過自然語言進行查詢。
這時候 AI 回答的,就不只是「它原本知道什麼」,而是開始根據企業指定的知識來源提供答案。
對企業而言,「回答得出來」還不夠
這也是企業 AI 與個人使用 AI 很不一樣的地方。
個人使用時,我們通常只在乎:答案好不好?快不快?
但企業規模愈大,組織與資料愈複雜,就會多出另一組問題:誰可以問?他可以問哪些資料?不同部門能不能看到彼此的內容?專案資料是否需要隔離?敏感資訊能不能被AI帶出來?
假設企業把人資、財務、業務、研發、技術文件全部放進同一個 AI 環境,卻沒有處理權限問題,即使 AI 回答得再準確,也不代表這是一套適合企業使用的系統。
所以企業 AI 真正要管理的,不只是「AI」,還包括人、資料與權限之間的關係。
企業規模愈大,AI的權限問題愈不能事後再補
這也是我們在設計企業 AI 平台時,為什麼除了 LLM 文字對答、RAG知識庫、圖片分析及資料檢索等 AI 應用能力之外,同時納入帳號管理、資料庫管理、部門與專案資料分級、使用權限、敏感字詞管控等機制。
目的不是讓 AI 變得更複雜,而是讓企業可以決定:什麼人,在什麼範圍內,可以使用什麼資料。
這件事情對組織單純的小型環境可能不明顯,但當企業逐漸進入多部門、多專案,甚至不同營運單位共同使用資訊系統時,就會變得非常重要。
因為企業真正要的,不只是「AI知道答案。」還必須是「AI在正確的權限下,把正確的答案提供給正確的人。」
這才開始接近企業應用。
AI除了「公司內部」,有時也需要知道「外面發生什麼」
企業使用 AI 的另一個情境,是外部資訊。例如法規是否更新?產業標準有沒有改變?競爭者最近有哪些公開資訊?市場與新聞發生什麼變化?
因此凌越 AI 平台亦可延伸公開資訊檢索應用,協助針對法規、標準、產業資訊或新聞等內容進行搜尋與彙整,並保留來源供使用者進一步查證。
這與企業內部 RAG 知識庫其實是兩種不同資料來源:企業內部知識,回答「我們自己的事情」;外部檢索,協助理解「外面的事情」。
而企業真正的決策,很多時候正需要同時理解這兩邊。
資料放在哪裡,也開始變成企業 AI 的問題
當 AI 開始碰到企業內部資料,另一個很常被問到的問題就是:「我的資料會不會跑出去?」
這也是企業 AI 無法只從「模型好不好用」來評估的原因。
企業需要依照自己的資料敏感程度、IT環境與管理政策,決定哪些應用適合上雲、哪些資料需要保留在企業可控環境。
因此凌越 AI 平台在架構上採取雲地混合、資安可控的方向,讓企業能依資料敏感程度、IT 環境與應用需求,規劃適合的部署方式。
當應用需要串接雲端 AI 模型時,仍可能依模型與實際使用量產生 Token 費用;因此企業在規劃 AI 應用時,也需要一併考量資料安全、使用情境與後續營運成本。
因為真正進入企業後,AI不能只在 Demo 時覺得「很好用」,還要考慮大量使用之後,企業能不能長期使用。
企業自己的AI,不是要取代ChatGPT
談到這裡,很容易變成另一個誤會:所以企業是不是不要用 ChatGPT 這類工具?
並不是。
通用生成式 AI 在公開資訊查詢、內容整理、創意發想與個人生產力上,具有非常高的使用價值。
企業 AI 解決的是另一個問題。
當企業希望 AI 開始理解自己的ERP資料、自己的制度、自己的技術文件、自己的SOP,以及自己的權限與作業規則,就需要建立另一層企業資訊環境。
所以真正的差別,不一定是哪一個 AI「比較聰明」。而是:它知道什麼?它可以讀什麼?誰可以使用?資料如何被保護?答案從哪裡來?
從「使用AI」到「讓AI理解企業」
過去企業談數位轉型,經常是在思考:如何把流程與資料放進系統。
AI進入企業之後,問題又往前走了一步:如何讓系統裡累積的資料,以及企業多年建立的知識,真正被AI理解與使用?
這也是企業 AI 真正有趣的地方。
它不是另外增加一個很會聊天的工具,而是逐步把企業自己的資料、知識、權限與流程,帶進新的數位工作方式。
因此企業真正需要思考的,或許已經不是:「我們要不要用AI?」而是:「企業哪些資料與知識,已經準備好讓AI使用?」
當企業開始回答這個問題,AI才真正從個人生產力工具,進入企業數位轉型的下一個階段。